dstt 送料無料
ヴィレッジヴァンガード　マルイシティ渋谷店



【２００７年某月某日の講演より】

通知表に５段階評価というのがありますね。ぼくらの頃は１から５でした。１と５は分布が５％。３がいちばん多くて４と２が同じくらい。
つまり、世の中はすべからくこのような分布図で構成されているのだから、１も認めてやろうじゃないか。いや認めてやるべきだ。というのが僕の基本的な考え方でした。しかし、よくよく考えてみると、これは結果として社会の構成がそうなっているだけであって、それを前提にというかそれを是として組織を動かせば早晩破綻は目にみえてますよね。で、僕としてはコペルニクス的転換を図りました。

じくじく考える質ですが、結論がでたら行動は早いほうだと思っています。



僕の場合、人を判断する上で常に重きを置くのは「志」と「意欲」です。このふたつがすべての能力の最高位に位置すると思っています。できれば、この二つは、早く、強く、高く持ってほしいと思います。

ある人からの受け売りですが突然、ジャック?ウエルチという人の話をします。



Ｇ?Ｅの会長だった人で、２０世紀最高の経営者と言われた人です。モチベーションに関しての示唆的な話です。

　社員は大別すると４つのタイプがある。

能力があってモチベーションのあるタイプ。これはほうっておけ。能力がなくてモチベーションのないタイプ。これもほおっておけ。
放置プレイですね。問題は次です。誠に悩ましい。
能力があってモチベーションのないタイプ。能力はないがモチベーションのあるタイプ。
このどちらを優遇するかという選択に迫られたとき、ジャックさんは能力があってモチベーションのない社員を首にしたそうです。能力がなくてもモチベーションのある社員を優遇、教育して立派に育てたそうです。

この話には面白いおまけがついています。首になった社員が成功して
「ジャックさん、僕はあなたに解雇されたけど、こんなに成功しましたよ」
と言いにきたそうです。ジャックさんは少しもあわてず平然とこう言ったそうです。

「だから言ったろう。だからお前を首にしたのだよ。お前に労働市場性があったからそうしたんだよ」

すごく示唆的で面白い逸話だと思いました。







DSTT 通販r4i 3ds