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ヴィレッジヴァンガード　京都新京極店

【２００７年某月某日の講演より】

僕がよく話す強引な比喩があります。
強引なので驚かないでくださいね。
カール?ルイスは、１００メートルを１０秒で走ります。
僕だって１５秒くらいで走れます。
松坂の投げたボールはホーム?プレートまで時速１５０キロで到達します。

僕はそうですね、１００キロくらいで投げられると思います。

つまり、人間の能力は、せいぜい１．５倍くらいです。

ところが、モチベーション、モラールはどうでしょう。
計測不可能です。
ひょっとして１０倍かも知れないし、１００倍かも知れない。
どちらが大事でしょうか。
言うまでもないですよね。

モチベーションは僕もそうでしたが、
役職によったり、社員のキャリアでそれぞれ変化します。
僕は彼らのモチベーションがどのステージにあるかを想像して、
彼らのモチベーションがどうしたら毀損しないかだけを考えて接するようにしています。

このモチベーションを上げる方法はそんなに難しいことではないと思っています。
要諦はただひとつだけ。
「仕事を与えられているのではなく、
自らがすすんで仕事を遂行していると思わせる環境を提示し続ける」

これに尽きると思っています。
させられている仕事とすすんでやっている仕事における時間の流れは全く違います。
時計を気にすることのない仕事は楽しいはずです。







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